这种“收服人心”的策略，正是现代企业“人力资源管理”的精髓。

唐三的“企业文化”也逐渐形成。他推崇“正直”、“创新”与“团队合作”。这与武魂殿的“权力至上”、“等级森严”形成了鲜明的对比。这种积极的企业文化，吸引了更多有志之士。他甚至利用唐门的影响力，在暗中帮助那些受压迫的人，这无形中为他的“企业”赢得了“社会声誉”和“道德资本”。

这便是“企业社会责任”的早期萌芽，虽然在那个时代，这种概念可能并不明确，但其效果却是显而易见的。

与阿银的联结，更是唐三“企业战略”的基石。阿银的蓝银皇身份，赋予了他对植物系魂兽和魂环的深刻理解。他开始尝试“资源整合”与“产业链延伸”。他不仅研究如何获取魂环，更开始思考如何“驯化”和“养殖”魂兽，以实现“可持续发展”。这种“生态农业”或者“生物科技”的理念，在那个时代是极其超前的。

他可以利用蓝银草的特性，建立起一套独特的“魂兽养殖基地”，为唐门提供源源不断的“原材料”。